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堅守一線的許武
中新網湖南 羅勇智 羅燕 發布時間:2020年11月11日 15:53
中新網湖南 羅勇智 羅燕 2020年11月11日 15:53

  中新網湖南新聞11月11日電 (羅勇智 羅燕)見到許武時,他兩眼布滿血絲,沒修邊幅,顯得有點疲憊。一問,他昨晚加了一通晚班。

  我們的采訪就從這里開始。

  于是,一個“‘高學歷’扎根一線成才”的故事在我們眼前鋪開……

  練在一線打牢基礎

  2020年9月8日,益陽赫山區一小區埋在地下的低壓電纜燒壞了。

  遇到這種情況,許武作為國網赫山區供電公司副總經理,必須趕到現場處理,可他當時正在國網湖南省電力有限公司有關部門等待幾個工程項目的審核。

  于是,他立馬交代身邊人緊盯這邊的審核,自己則迅速從長沙趕回益陽,緊盯搶修現場。

  令人惱火的是,這根低壓電纜已被瀝青和混凝土固化,而且還有煤氣管道在地下縱橫交錯,給施工帶來很大難度。

  許武摸清情況后,當機立斷:“破路尋找斷頭點!”

  隨后,他一直寸步不離現場,一邊研究搶修方案,制定具體措施;一邊聯系相關單位和人員,指揮一道道工序有條不紊地往下走……調兵遣將,指揮若定,頗有大將風度。

  就這樣,一根90米長的低壓電纜,折騰了他們整整一晚,直到第二天早上6時處理完畢后才成功送電。

  “像這樣的事情,迎峰度夏中經常碰到,經常是凌晨三四點鐘才完工。”許武告訴筆者,“有時候回去怕影響家人休息,就在辦公室瞇一下,然后接著上班。”

  “那你身體吃得消嗎?”筆者追問。

  “我是農村來的伢子,霸得蠻。”

  許武的話,令筆者想起了一句褒揚湖南人精氣神的俗語:“吃得苦,耐得煩,霸得蠻。”

  這便是許武留給筆者的第一印象。

  然而,令人意想不到的是:這位1990年出生、20歲就加入中國共產黨的長沙理工大學電氣工程專業畢業的碩士研究生,2015年7月進入國網赫山區供電公司配電運檢班時,卻連續3個月只能在班組里掃地。

  因為所學的專業是風電方向,和實際業務有一定距離,師傅們干什么事,他都插不上手,只能在一旁看著,干著急。別說登桿搶修了,就連砍青掃障等上登高車他都心里害怕。

  許武有一種心有余而力不足的感覺。他想,不能再這么下去了!學歷高不等于能力強,如果不練就扎實的基本功,就很難在企業立足,更別說為黨、為國家、為人民作貢獻了!

  后來,許武就像變了一個人。一到現場就搶著搬樓梯、提腳扣,兩眼緊盯著師傅們的一舉一動,將他們的工作方法,牢牢記在心里,反復琢磨。師傅們休息時,他就抽空練上幾把。“那個時候,我每天都希望有搶修任務。”他說。

  晚上回到家,他就上網下載資料,扎進書堆苦讀深鉆,死記硬背各項操作規程,自學專業通宵達旦。

  “許武特別好學習、愛鉆研。開始時,他默默地聽你說,時間久了,就有了自己的想法。”許武的師傅匡欣這樣評價他的徒弟。

  就這樣,憑著一股好學習、愛鉆研的“蠻勁”,許武逐漸掌握了帶電檢測、狀態評價、應急搶修等日常運維的基本技能,很快成為了生產上的一把好手。

  然而,許武并不只滿足于掌握基本技能,他渴望掌握更多的技能。

  為能準確無誤地找到故障點,縮短搶修時間,有心的許武利用休息時間,在兩個半月內累計徒步700余公里反復巡視線路,將益陽赫山城區44條輸電線路的走向如同刻在地圖上一般熟記于心,遇到搶修,就能第一時間對線路定位。

  在班組的電腦上,有一個管理設備資產的PMS系統。許武像發現了“新大陸”,興趣盎然地仔細鉆研起來。沒多久,他又成為了基層班組稀缺的PMS系統操作員。

  2017年6月,在國網益陽供電公司“同工種”勞動(技能)競賽中,許武“過五關斬六將”,一舉奪得配網運維專業個人第一名。

  2018年12月,為持續提升個人專業能力,許武大膽挑戰省級大賽,斬獲新時代湖南省農民工“六項全能技能素質提升競賽”全省個人一等獎的優異戰績,被授予“湖南省‘五一’勞動獎章”。

  就這樣,許武在一線摸爬滾打,在配電運維專業技能方面嶄露頭角。

  扎根一線精耕細作

  正因為許武扎根一線精耕細作,個人能力和綜合素質迅速提升,開始在工作各方面獨當一面。

  為解決“數據失真,不能完全反映電力設備運行情況”的問題,2018年6月,國網赫山區供電公司啟動了大數據建設源頭治理工作。

  這可是個專業性很強的技術活!許武以排頭兵的身份,發揮高學歷的優勢,主動作為,帶頭治理,與同事一道開展“百日攻堅”行動。

  他不顧勞累,伏案編寫方案教程、倒排治理工期、悉心指導同事……

  當時,他白天要參加為期30天的湖南省技能競賽,大數據建設源頭治理中“圖實相符”的工作只能在完成當天的賽程回來后進行。他帶領大家從晚上7時開始,至第二天凌晨1~2時結束,整整10天沒有間斷,每晚要完成13條線路的圖形整治,130條線路如期完成。

  經過許武和同事的共同努力,共完成了3.59萬個設備照片上傳、9349條不規則字段整治、130條配電大饋線圖形整治、1694基桿塔修改和83臺開關設備補錄、800多臺變壓器的位置調整,大幅提升了系統基礎數據準確率。

  許武說:“從現場到系統再到現場,這是一個運維管理的完整過程,缺了任何一環都會影響我們的工作效果,無法實現全流程管理。雖然這項工作煩瑣與挑戰并存,但我相信自己一定可以把它拿下來。”

  許武深知,工作不僅要能干、實干,更要巧干、會干,實踐中要不斷創新。

  2016年3月,針對以往手工更新線路信息表時容易發生錯誤的主觀因素,再考慮到基層班組的承載力,為其減負,經過多次研究,許武和團隊成員一起制作了操作簡便、效率高、數據客觀的“基于VB語言的數據統計小工具”,大幅提升了班組基礎數據統計效率。

  該成果已在實際工作中應用,并獲國網益陽供電公司2019年職工技術創新大賽一等獎。

  為攻克數據治理瓶頸、規范設備新增流程,許武召集單位同事組成了一支精益運維小分隊,力爭實現系統應用指標完成度100%。

  2016年7月,益陽赫山區遭遇歷史罕見的洪澇災害。

  能否在最短的時間內,在抗洪大堤與搶險現場架設起臨時照明線路,成了考驗國網赫山區供電公司員工的一道難題。

  關鍵時刻,他們挺住了!

  原因就是他們利用了許武的一項技術創新:一體化新型防洪應急照明裝置。

  使用這個新發明,不僅效率更高,可靠性更好,還能實現重復利用,大大降低了架設成本。

  與此同時,許武在工作方式上也進行了大膽創新。

  2017年,在帶領大家提升同期線損管理指標工作中,他組建配網柔性團隊,高效妥當安排工作,定期評比管理成效。他因此下了兩步穩妥的“棋”。

  第一步:用基礎數據對應關系表,縮小排查線變關系錯誤范圍,明確了工作方向,通過日線損監測關口計量、負荷切改、線變掛接等異常問題。

  第二步:主動發起營配聯系單,由營銷側及時處理專變掛接、計量異常等問題,加強了營配聯系,縮短了問題閉環時間,提高了工作效率。

  由此,國網赫山區供電公司10千伏同期線損分線達標率由原來的47%提高至現在的90%以上。

  2018年,在對同業對標管理中的瓶頸進行改革時,許武制定治理方案,抓牢抓實各部門季度指標分析,同樣走了穩妥“棋”。關鍵指標每天緊盯,階段指標每周分析,考核指標每月兌現,嚴格管控當時的20多項同業對標指標。

  終于,國網赫山區供電公司年度同業對標成功晉升為國網湖南電力同業對標A段。

  由于工作表現突出,2018年11月,許武成為了國網赫山區供電公司發展建設部副主任,負責配電網規劃設計及工程管理等工作。

  盡管職位上了一個臺階,但許武并沒有因此停步不前。他把工作的每一次變動,都當作是不斷學習、鍛煉、提升自己的機會,始終腳踏實地、勤勤懇懇,鞭策自己不斷成長。

  沉入一線全面提升

  2020年9月9日14時40分,白晃晃的日頭下,許武與相關員工一起正在巡視幾個施工工地。紅色安全帽庇護下的那雙大眼睛,炯炯有神。

  筆者汗流浹背地跟在他身后。

  剛到一個工地,目光犀利的他,一眼就看見新立起的電桿上有一顆新裝的螺絲生了銹,當即命令施工人員進行打磨除銹處理。

  在另一個工地,他發現施工人員接地線沒有掛緊,當即要求他們停止施工,整改好了才允許繼續工作。

  許武嚴肅地對工作負責人提出了批評,并反復強調了安全的重要性。

  一連巡視了好幾個工地。每到一處,他不是仰頭看天,就是低頭看地,要不就是盯著人看、盯著工作票看,那股認真勁頭令人咂舌,仿佛要在這片廣袤的田間地頭尋出一根針來!

  從2020年2月起,在國網赫山區供電公司新一輪改革的關鍵時刻,許武被委以重任,正式提拔為該公司副總經理。

  盡管崗位變了、職務升了,但許武的工作狀態一如往常,仍然馳騁在生產一線。像以上“頂烈日稽查安全”的故事,便是生動寫照。

  在疫情防控期間,許武綜合安排設備特巡及帶電檢測,申報急需的電網基建和零購項目,與一線員工一起有力確保了194條10千伏配網線路、18家重點防疫保障企業和醫院等客戶的安全可靠供電。

  進入6月以來,強降雨輪番襲擊湖南。許武提前對接益陽赫山區防汛指揮部,迅速組織4個供電所,通宵架設臨時防汛應急照明線路30余公里、裝接照明燈1000余盞,配合政府部門巡堤,處置管涌2起,與一線員工一起為保障人民生命財產安全提供了堅強后盾。

  8月,進入電力保障迎峰度夏的關鍵期,湖南地區電網負荷3天之內4次刷新歷史紀錄。面對不斷攀升的電網負荷,許武組織12個服務站、供電所,持續對121條線路分不同時段進行測溫測負荷,對37臺站房類設備進行局放檢測,與一線員工一起發現并適時消除一般缺陷23個、嚴重缺陷18個、危急缺陷8個,組織開展電纜通道治理1000余米。

  只要與一線員工在一起,許武就如虎添翼。

  員工們都稱贊許武:“我們的許總是在基層、在一線摸爬滾打成長起來的,比起那些一有了‘高學歷’就好高騖遠,成天想著干大事、干大項目的人,不知要強過多少倍!”

  面對筆者的采訪,許武的眉頭卻皺起了小疙瘩,語速也慢了:

  “……要想帶領員工走得更好,首先是要改變思維方式。但到底怎么改?怎樣變?我還要做更深入的思考。”

  是的,愛思考的許武心里十分清楚:國網赫山區供電公司在國網益陽供電公司的地位舉足輕重,售電量是其他縣公司的兩倍,負荷和電量占了整個益陽地區的三分之一,還有“兩降一控”、同業對標、線損等重要指標……所有這些都牽扯到工作的方方面面,要想做好并非易事。

  歸根結底,還是要沉入一線,使自己得到全面提升;還是要去到現場,尋找工作、學習中的答案。

  由此,在國網赫山區供電公司主管安全生產的許武,結合生產一線的實際,提出了自己今后的工作思路:迅速調整工作重心和節奏;扎實開展安全隱患排查;強化安全生產責任制落實;強化現場安全監管落地。

  2020年7月,從北京傳來喜訊:共青團中央、人力資源社會保障部聯合命名表彰了第20屆全國青年崗位能手,國網赫山區供電公司副總經理許武榜上有名!

  許武認為:這只是他成長歷程中又一個新的起點。(完)

【編輯:高峰】
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